每经记者 徐肖逍 每经裁剪 张海妮
您别传过用区块链技艺来加强供应链治理吗？有这么一家上市公司仍是将其诓骗到了极致。
荟萃利华利用区块链技艺，对供应链中的各个步地进行了纪录和跟踪。这种技艺不错确保从原材料采购到居品坐蓐、运输、销售等全过程的信息都被准确、完满地纪录下来。一朝居品出现问题，企业不错赶紧通过区块链追预料问题的起源，实时遴选要领，减少失掉。
对供应链各个步地的有用追思是保证供应链安全的中枢要点，而供应链安全是上市公司践行ESG的中枢议题之一。
每经品牌价值探究院通过分析A股及H股上市公司2023年度ESG答复发现，打造供应商全人命周期治理体系、采购及物流方面的技艺改造、开发绿色供应链，是上市公司ESG答复中供应链安全议题的三约莫点。
上市公司若何践行供应链安全议题？中央财经大学绿色金融外洋探究院副院长、中财绿指首席经济学家施懿宸在经受《逐日经济新闻》记者采访时透露，最初需要有明确的供应链治理立法圭臬，其次是要求上市公司进行联系信息的泄漏，这让它们承受着不得不超过的压力。
商谈融绿董事长郭沛源冷落不错充分利用绿色金融等器具来改造供应链金融服务，餍足供应链企业绿色低碳转型的资金需求，也加多供应链企业的积极性。此外，品牌企业也不错将供应商可握续发展的发扬，与赐与订单数等激励机制相结合，从而进一步引发其积极性。
数据可追思性是难点
每经品牌价值探究院留意到，在供应链治理的通盘这个词经由中，上市公司主要在采购、物流两大方面进行技艺提高。
中国中车（SH601766，股价8.06元，市值2313亿元）打造数字化采购系统，以“太璞”的京东工采数字化采购治理平台为底座，高效买通了ERP（企业治理系统）、OA（办公自动化）、WMS（仓储治理系统）等里面治理系统，齐备信息流、商流、物流、资金流的四流合一，自动流转，推动全经由的数字化、可视化、透明化治理。
在灵敏采购方面，宝钢股份（SH600019，股价6.77元，市值1488亿元）告捷实施采购预算数字化、采购计谋数字化及采购协议AI（东谈主工智能）接济审核等多个数字化采购治理花式，其中采购协议AI接济审核，可提高采购东谈主员协议审核成果40%以上。
通告打造寰宇一流数字化供应链治理体系的百胜中国（HK09987，股价368.8港元，市值1407亿港元），则遴荐了以自动化技艺提高物流收集成果。其位于西安的物流中心已在2023年齐备都备自动化运营，给与自动诱掖车（AGV）、自动搬运机器东谈主、自动化立体仓库（ASRS）和货到东谈主 拣 选（goods- to- person picking）等先进技艺，使存储空间加多55%，拣选成果提高70%，权贵提高了物流成果。
不外，关于科技改造，郭沛源透露了我方的惦念：“难点在于信息泄漏和数据的可追思性。”他坦言，在矿产和食物安全等限制，对可追思性的要求越来越高。这要求品牌企业不仅讲授其居品在拼装过程中适合科学发展和社会办事的要求，还要确保居品零部件中的金属或塑料等原料在坐蓐过程中也适合这些要求。因此，品牌企业需要成就一个渊博的追思体系，该体系时时触及区块链等信息技艺的应用。
关键是谁职守资本
每经品牌价值探究院不雅察发现，上市公司在供应链治理上相配深爱供应商全人命周期治理体系开发。
从举座经由来看，企业对供应商的治理步田主要分为准入、评价与转移、退出三大阶段。中国石油（SH601857，股价8.70元，市值1.59万亿元）在准入阶段改进了90余项准入要求，并组织了贸易谈德、正派风险防控和QHSE（治理体系）等方面的入库培训。值得一提的是，它还要求供应商保护劳工权力和东谈主权，餍足东谈主的发展需求。
施懿宸合计，因为通盘这个词制造业是一个完满的供应链，是以温文供应链中职工的办事环境是关键，这意味着企业不仅要温文自己职工的福祉，还要转移供应链中职工的权力。这一滑变体现了当代企业对社会办事的更等闲领略。
评价与转移阶段，中国石油给与协议商定、供应商自评、现场审核等面孔，开展对供应商的监监办事，酿成供应商平时治理监督和考查评价机制；退出阶段，则对出现质料、合规、诚信、正派等方面问题的供应商，遴选分级分类处理，由轻到重赐与“暂停居品来回权限、暂停供应商来回权限、取消居品准入资历、取消供应商准入资历”四种退出处理面孔。
宝钢股份则在供应商评价钱式下了大功夫。它基于定量绩效、采购员评价和用户单元评价三部分，赐与供应商年度空洞评分；还将供应商分为原料供应商、资材开荒供应商两大类，并分辨了不同的品级，分歧格的将中止联结，发扬优秀的不错得回晋升。
立讯精密（SZ002475，股价42.20元，市值3049亿元）给与了愈加严格的分级治理轨制，以月度绩效考查的体式对供应商进行握续性分级治理。具体来看，它从技艺才智、品性才智、交货供应才智、资智商先才智、环境、贸易谈德等多个维度进行空洞评分，并赋予A、B、C、D四个品级。
此外，立讯精密还强调了供应商的环境与社会办事，它向通盘供应商下发《办事贸易定约看成准则保文凭》，通过全过程宣贯，确保供应商对环境与社会办事要求100%融会和校服。
若何有用打造供应商全人命周期的治理体系？施懿宸合计关键在于作念好全经由监测，最大痛点在于征集和处理供应链上的数据，是以主要濒临两大问题：最初是数据征集和处理的资金来源，即由谁来承担这一用度；其次是治理权限，即为何我要经受你的治理。
“是以，在企业物联网系统的构建中，关键点在于若何找到服从点。”施懿宸如是透露。
施懿宸进一步指出，“这亦然为什么边境税等监管要领如斯紧迫，因为它们粗略促使企业温文并干预于这些方面。毕竟，从资本效益的角度来看，若是莫得监管要求，企业可能就不肯意承担这部分用度。”
郭沛源也透露了担忧：“在此过程中，难点在于治理波折供应商（平直供应商的供应商）。”他合计，企业固然能对平直供应商产生较大影响，但这种影响在向第二层、第三层、第四层传导时会逐步收缩。治理主张是从第一层供应商入部下手，逐层推动落实联系要领。
需要监管从上至下推动
绿色供应链旨在通过通盘这个词供应链的各个步地——从原材料的获取、居品的制造、运输、使用，直至居品的报废处理——来保护环境，促进经济与环境的和洽发展。
郭沛源指出，从可握续发展的角度来温文供应链的合规和安全，是上市公司推行的一个新趋势。
每经品牌价值探究院不雅察发现，上市公司主要从缠绵、采购、包装等维度来开发绿色供应链。
比亚迪（SZ002594，股价300.05元，市值8729亿元）遴荐从全经由脱手开发绿色供应链，包括使用环保材料，将汽车脚垫材质逐步切换为TPE（不含甲醛、环保无异味）；给与愈加环保的运输面孔，积极推行低碳海洋运输面孔及新动力车公路运输面孔等；积极推行轮回物流包装材料，将电板包居品转运过程中使用的纸箱、木质包装箱等缓缓切换为可轮回使用的吸塑围板，轮回使用寿命达3年以上，年回收轮回次数达900屡次，大大减少了资源消费。
中国石油则聚焦于绿色采购，明确礼貌优先准入节能环保型居品，优先采购节能、环保、低碳物质，积极饱读吹供应商开展绿色制造、使用绿色环保包装，在制定采购决议时对绿色采购赐与加分。
而京东方从打造低碳材料和改造包装两大方面来推动绿色供应链开发。具体来看，其协同供应商联结打造低碳材料，在模组居品中股东供应商背光一都品（包含光学膜材、胶框、背板等）使用回收料；从2022年运转进行柔性剖析板（FPC）包装行业使用近况调研，给与FPC微黏膜取代托盘，有用裁减FPC包装物碳排放。
不管是科技改造、打造完善的供应商治理体系照旧促进绿色供应链开发，都需要成就完满的可追思的数据系统，以及要求供应商在联系方面进行改进，中枢身分照旧在于资金需乞降资本干预。
“供应商为何振奋承担这些资本？关键在于要有中枢客户驱动。中枢客户又需要由监管和消费者来共同推动。”施懿宸冷落，“最初需要有明确的供应链治理立法圭臬，其次是要求上市公司进行联系信息的泄漏，这让它们承受着不得不超过的压力。”
郭沛源冷落不错充分利用绿色金融等器具来改造供应链金融服务，餍足供应链企业绿色低碳转型的资金需求，也加多供应链企业的积极性。此外，品牌企业也不错将供应商可握续发展的发扬，与赐与订单数等激励机制相结合，从而进一步引发其积极性。
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